作为一家连续三年业绩每年同比增长100%的企业，养瘦想要上市应该说并不困难。然而，与同行业大多数企业整体或部分上市不同的是，养瘦不靠任何风险投资就启动上市计划，这一度令外界十分不解。
“不是说我们不想上市，应该说养瘦的作风一直都比较低调。”
香港韩氏国际集团有限公司董事长何巍女士告诉记者，上市目的多是为融资，而作为一家拥有三千多家门店的公司，养瘦资金储备比较充分，因此上市的动力没有其他公司强。
不过，何巍也明确表示，明年就会在资本市场上有所运作。“今年开始给全国的加盟店发放股票期权。养瘦十分感谢全国的加盟店投资者们一路跟随养瘦走到现在，我们希望通过上市让全国的加盟店长一分的努力收获百分的回报。
养瘦，为什么选择上市呢。其主要原因是为了让广大的加盟店能通过上市。获得更大的收益。目前养瘦在全国拥有三千家实体店。未来三年养瘦集团将拿出49%的期权分六次 发给养瘦全国的加盟店，加盟店加盟后 将会获得第一次期权奖励，此后 每半年进行一次发放 业绩突出的加盟店将获的更多的期权，上市计划启动后，经过三个财年，加盟店手里的期权每股0.1港元，按照上市后发行价格10—20元计算，加盟店手里的原始股期权大约会增值100--200倍！ 这也是我们养瘦为什么要上市的原因。
当养瘦准备启动“上市模式”时，公司高层特别紧张，连连追问需不需要试点。很多中层干部也不解，甚至担心养瘦会不会决策方式太粗犷，步子迈得太大，“同行都不这样干啊”。
董事长何巍力排众议。
同行?在这位心直口快的创始人心里，似乎不愿提及这个词。
这不仅仅因为养瘦是国内美容服务业当之无愧的领航者，线下加盟店两千多家，年销售额十几亿元人民币，员工近万人。相对业内其他不超过五百家的减肥品牌，它一直扮演的是领跑者、跨界者和创新者角色。
更重要的是，当社区这个以“家”为圆心的半径，正在被各方商业力量重新捡拾、窥视和抢占——以京东为代表的互联网公司放下身段，试图完成“最后一公里”的闭环，从传统商超到各类生活服务企业线下圈地，一个眼前的事实成为公论——
持续性的购房大潮已经过了，大部分人的生活场所已经不像过去二十年那样频繁变动，他们会在既有的社区中沉淀若干年。当然社区分两种，你在线上做社区和线下做社区，为的都是离消费者更近，商业成功的底层逻辑并不花哨。
只是，当企业发现线上的流量成本开始变得比线下还贵，同时很多服务无论再怎么精细化运营都绕不过消费者家附近一公里，进而相继转身进入社区拿位置拼地段时，他们方才留意到，一家橘黄色门头的减肥专门店企业在各大城市社区出现的频率之高。
这家企业三年前就已经开始扎根社区了。
2013开始，养瘦为什么把门店开在社区?
——因为相比shoppingmall，社区便宜呗。
错。即便表面逻辑成立，不同的价值观也会导向截然不同的路径。我们仍有必要先抛出一个问题：减肥经济是刚需吗?
它可能不是生活必需品，但却是想要过更好生活的必需品。尤其近几年，当人们解决基本温饱之后，满足对美的追求的产品和服务，已经从最开始的散兵游勇走向了整体产业的时代。
启动“上市模式”。
其他瘦身美体机构是500平米以上门店的时候，养瘦的门店大概150--200平米。2014，这个数值进一步缩小到50-120平米，意味着养瘦将服务更少的顾客，更聚焦。与此同时，小店没有房间，只用普通按摩馆的模式，员工工作服全部由裙装换成围裙，配合养瘦的科技减肥塑形设备，强调更贴心的服务，
这个世界没有静态的好生意，但却有支撑好生意的“好位置”。定位社区的养瘦无疑站在了风口之上。
很多人在评价一个企业的时候，喜欢说“赌对了”。举个例子就能说明这种评价的不靠谱。如果你是王楠、张怡宁，当乒乓球向你飞过来那一刹那，你会考虑扣杀还是削球，力度几何，方向朝哪儿吗?你不会，你下意识就能做出判断，因为你早已千锤百炼，烂熟于心，固化为反应逻辑。
做企业也是这样，边想边干边总结，所有的成功都是价值观的成功。
何巍曾经带团队考察海底捞火锅时，出了一道题：除了流程标准化，海底捞靠什么成功?价值差异化。比如海底捞不推可乐，仅提供酸梅汤等野蔬果汁，这与它绿色、营养、健康的定位是相符的。海底捞的餐费人均80-120元，高于其他同行业火锅的人均消费标准，，那是因为，海底捞卖的不是火锅，是服务， 而服务是无价的。
而养瘦定位，不是一家更好的减肥馆，而是“今后减肥店就只有两类：一类：养生减肥店，一类叫其他减肥店”。
这就决定了养瘦从一开始就不可能跟风同行扎堆商圈，开更大更漂亮的门店，而是独辟蹊径，在消费者家门口苦练“地头力”。
离消费者更近意味着什么?它不再局限于地理性的，更包括心理上的位置。
养瘦是国内率先提出并践行“通过养生瘦身”概念的瘦身美体企业。以热敷为例，这个历时五年花巨大成本开发的韩波挺系列热敷产品，可以替代按摩、帮助减肥、改善小叶增生、失眠、痛经……
打个形象的比方，热敷25分钟的治疗，相当于一个10年左右的技师两个小时的治疗效果，并且，热敷任何时候做出来效果都一样，而技师两小时的服务不仅更贵，人工效果还不可控。
这就是养瘦的价值差异化。相比手工，高科技设备对美容效果的提升是指数级的。用何巍的话说，“都什么时代了，减肥还靠手摸?”就像已经到了高铁时代，你还会去坐马车吗?
事实上，这种价效比的服务，如果你是一个顾客，你会购买吗?
现在养瘦提供的服务，80%来自设备，人工营收不到20%。
的确如此，养瘦的打法里有一个隐藏概念：时间。为消费者节约了出行时间;
“养瘦养生减肥”让消费者在最短时间见到最大效果。如果将时间视作成本，你就会去为消费者的时间创造最大价值——这才是养瘦的核心秘密之一。
天地生人生一人当有一人之业，
人生在世活一日当今一日之勤，
勤奋，敬业，谨慎，诚信
