初秋之计，一场夜雨洗去了昨日的焦灼；微风习习，迎来了格勤教育第60期运营系统班！
在这次课程上李青东老师讲到“战略是企业的核心，然而真正的战略是以定位为核心的，对运营活动进行取舍，建立独立的运营配称与战略目标。”针对企业战略定位李青东老师提出了以下六个问题:
一、你是谁——战略定位
“你捧我在手心，我捧你在心里”，红遍大江南北的优乐美奶茶，殊不知背后的老板竟是喜之郎果冻；资本新秀乐视网，却因为赶时髦，搞生态，弄了个一败涂地！所以，定位，方可定心；定心，方能致远。
二、你要去哪里——战略目标
我们之所以迷失，是因为我们丢了目标；无论公司还是个人，务必要有目标；因为有了目标，人生有了意义，公司有了使命。
三、如何去到你想要到的地方——运营配称
产品、价格、渠道、促销；成本、便利、沟通、用户；多维度、多角度，为定位护航。
四、谁跟你一起去——组织架构
从PC端互联，到移动端互联，到物物互联；大数据、智能化、云计算，正在重新定义这个世界，未来的组织架构注定是轻资产、扁平化、敏捷化。
五、如何让去的人动力更强——薪酬绩效
薪酬绩效激励，让员工更有动力，相信谁，就考核谁；越考核，越相信！
六、去的人能力不足怎么办——OPP招聘
优胜劣汰是这个社会进步的基本要领，当然公司管理也是一样的，去不了能力的足的人是可以通过公司的管理制度进行淘汰的，坦白讲，招到合适的人也就等于成功了一半。
看似通俗的六问，背后却蕴藏着公司运营的终极奥义！一切尽在《运营系统班》，期待您的到来！
