中新网11月10日电 当前，在新的房地产市场环境下，房企正在不断调整发展思路，开创以地产业务为基础，向上下游产业迈进的创新举措，演绎“地产+”时代的房企。
在以上发展趋势的带动下，不少房企已经迈开了转型升级之路，其中荣盛发展便是代表之一。作为河北省首家通过 IPO 上市的房地产企业，经过 20 年发展，荣盛发展已成为集建筑设计、地产开发、物业经营、酒店管理、商业运营及投资管理为一体的多元化全国大型知名房。
与此同时，荣盛发展基于公司综合实力、产业布局、已有资源以及对未来的预判，开启“大地产为主干，大健康、大金融为两翼，以互联网等新兴产业为辅助”的“3+X”战略新蓝图。通过3+x战略，荣盛发展一方面继续巩固原有优势产业，一方面积极向原产业上下游优先选择关联度高的产业迈进，各产业间彼此息息相关，相互保障、相互促进，同时又彼此独立，无限延伸扩展，为客户提供更为丰富的“快乐、健康、富有”的生活体验。
大地产：夯实根基干出作为
经过20年的蓬勃发展后，大地产板块成为荣盛发展整合现有地产资源，以城市地产与产业新城组合成的主干板块。首先，在城市地产上，荣盛发展集合城市住宅、商业地产和新型社区服务三大部分，旨在为客户打造充满快乐和活力的舒心居所。未来，荣盛发展将成为引领人们新型生活方式的生活地产运营商。
住宅地产领域，荣盛发展围绕环北京，重点布局京津冀区域内的地产项目。截至目前，荣盛发展在廊坊、石家庄、秦皇岛、张家口、怀来等京津冀8个城市，共开发超50个住宅项目。商业地产领域，荣盛商业在全国多地布局，覆盖河北、江苏、山东、辽宁、安徽、湖南、广东等多省市，商业体量超过240万平米。社区服务领域，荣盛物业全程把“以人为本、业主至上”的服务意识贯穿于整个物业管理中，向客户提供“后地产时代”涉及规划、设计、施工阶段的前期介入、销售阶段的前置服务和交房后的常规服务与增值服务。
其次，在产业地产上，荣盛发展环京区域产业新城布局初具规模，先后在香河、永清、霸州、兴隆、宣化五地落子形成超过130平方公里的初设格局。据了解，荣盛产业新城具有以产兴城、以城带产、产城融合的独特优势，新城的建立旨在为新兴企业及从业人员打造工作、生活、消费和谐统一的产城一体化新型园区，成为产业聚集，面向未来、智能化、宜业宜居的新家园和高科技孵化基地。
大健康：运筹帷幄把握先机
进入21世纪，大健康产业发展迅猛，成为继汽车、房地产、IT和互联网产业后的第五波财富“浪潮”，显示了巨大的发展潜力。在社会老龄化背景下，在“地产+健康”的实践中，各路房企八仙过海各显神通。
据悉，荣盛发展以缔造美好生活方式为目标，搭建一个多元、多维度、多产业衍生融合的大健康平台。荣盛发展大健康板块由荣盛康旅牵头，整合荣盛发展已有旅游地产资源与酒店管理业务，为追求快乐、健康，崇尚有品质、个性化生活方式的消费者倾力打造集“游乐、医养”为一体的康旅综合体。
与此同时，荣盛还将大健康产业布局至海外。今年6月，荣盛发展对外宣布，已确定在捷克共和国南摩拉维亚州Pasohlávky市投资开发中医中药温泉度假疗养中心，成为首屈一指的一站式疗养度假生活综合体。未来，荣盛康旅将在以太平洋、印度洋、欧美与非洲草原为主的海外市场开展“N”的布局，达到与国内度假区相辅相成的6+N全球布局。
在积极布局荣盛康旅国际度假区的同时，荣盛康旅推出了“盛行天下”计划，通过建立“你说走就走，我负责所有”的服务体系，为客户实现“一处置业，四季度假，旅居天下”的生活梦想。而涉足通用航空领域，将为荣盛发展大健康版图插上腾飞翅膀。今年7月，荣盛发展进一步收购美亚航空，切入航空领域。
大金融：高瞻远瞩见韬略
在房地产金融化的大势所趋下，地产与金融的深度接轨与融合已经从可选项变为必选项。包括万科、万达、恒大和绿地在内的房企已从不同角度切入、布局金融板块，渐成各自抢跑、齐头并进之势。而房地产企业怎么转型玩金融，荣盛发展也已找到了属于他特有的明确答案。
据悉，荣盛发展的大金融板块以泰发基金为主要运作载体，同时拥有银行、证券、保险及创投等多个撬动未来产业融合的支点。事实上，早在2010年，荣盛发展就成立了荣盛泰发基金，其定位为专注房地产投资基金管理，业务范围还兼容了资产管理、投融资咨询顾问。荣盛泰发基金的成立，意味着荣盛发展地产金融化迈出了实质性一步。
除银行合作外，荣盛发展还积极谋求其它金融业务拓展。2016年5月，荣盛发展出资46亿元，投资中冀民营投资股份有限公司。通过该平台参与到区域基础设施建设，不仅支持河北企业“一带一路”的发展战略，还为自身战略转型提供更好的发展良机。
在金融业务的拓展上，荣盛发展还有诸多动作，比如进军保险业。2016年8月，荣盛发展公告称，将与海南省发展控股有限公司等股东共同设立南华财产保险股份有限公司。保险业被业内认为具有较大的发展前景。因此，荣盛发展通过保险业务渠道的进一步拓宽，该版块料定将录得高额增幅。
互联网+ 创新立企攀新高
互联网时代，各种颠覆思维横空出世，以狂风扫落叶之势，迅速影响行业未来的方向。如何利用“互联网+”，重构房地产生态链？如何为传统房地产行业注入创新因子？这是每个房地产企业必须研究的课题。
在荣盛发展看来，基于互联网+的转型，是融合，而非颠覆。首先，构建和谐生态圈。2015年，荣盛发展投资2.7亿元成立四众互联(北京)网络科技有限公司，在开发销售、物业、康旅、金融等业务体系中，形成多方互联，由此打造“互联网+”新经济形态下的企业运营模式，实现产业链价值的再造与共赢。
其次，建构Uber式分享体系。荣盛发展的打法是，利用四众互联不仅打通集团内部各大板块，还对外与微信达成深度战略合作，为微信用户打造“智慧社区”这一新的商业模式。而在“智慧社区”平台中，将实现“科技、生活、社交”三大板块，盘活整合自营物业资源和团队，整合第三方资源。
未来行业的演进过程或是话语权与财富重新洗牌，强者更强，而被传统思维拖慢脚步的羸弱者，从此式微。对荣盛发展而言，未来无限的可能就源于在互联网思维下的平台转型，完善生态圈，创造新型生活方式和增值服务，而这正是接地气的互联网＋转型。
由此可见，无论是荣盛发展的转型生活地产运营商，还是其他房企的开发兼运营，亦或是综合服务供应商等，众多开发商开启的“地产+”模式，正逐渐摆脱单一地产业务，以创新思维撬开多领域发展的大门。未来，房地产市场或许将呈现更加多元化的发展路径，相关企业的更多变化和成果我们将拭目以待。
